一个整夜失眠、抽烟到天亮的中年男人，怎么就突然变成了运筹帷幄、爱开玩笑的领袖？1935年1月的贵州遵义，短短三天的会议开完，妻子贺子珍猛地发现枕边这个男人股票交易的平台，像是换了个人。
二十多年后她回忆说：“那之前，他苦闷、焦躁；那之后，他细致、温和、包容。”这中间到底发生了什么？
湘江边上，一个不被听懂的男人
要看清一个人变了多少，得先知道他原来什么样。
1934年10月，中央红军8.6万人从江西于都出发，开始那场后来被称为"长征"的战略转移。带头的不是毛泽东，是刚从苏联回来的博古，加上一个身高一米八几的德国顾问李德。
那时候的毛泽东在干什么？坐冷板凳。他被剥夺了军事指挥权，头衔挂着但没实权。政治局开会他就一票，永远的少数派。
后来他自己跟贺子珍说过：“在长征以前，在政治局里我只一票，经常是两种意见，一边是我、王稼祥、张闻天，三票；他们那边是四票，一票是博古，一票是李德，加上另两位。每次开会，都是三票对四票，永远不能解决问题。”
会开了一次又一次，票数就摆在那儿，输了就是输了。
一个搞了十几年革命、上了井冈山、打过反“围剿”的人，眼睁睁看着自己的意见被否决，看着队伍一步步往火坑里跳，却什么也做不了。这是什么滋味？
贺子珍那时候就在他身边，她1928年在井冈山跟毛泽东结的婚，两个人一起走了7年。她太熟悉这个丈夫了，什么时候高兴、什么时候烦、抽烟抽得凶就是心里憋着事。
长征这一路，毛泽东话越来越少，烟越抽越猛。贺子珍看在眼里，急在心里，但她一个女红军，也说不上话。
湘江战役打完，红军从8.6万人锐减到3万多人，血流成河那种。博古和李德还坚持要按原计划到湘西去，可蒋介石早在那儿布好了口袋。这时候毛泽东站出来了，说不行，得转向敌人力量薄弱的贵州。
于是有了通道会议、黎平会议、猴场会议，一路开会一路吵，一路吵一路走。到了遵义，情况已经不能再拖了。
再说贺子珍这边。她1934年跟着队伍出发的时候，肚子里已经怀了5个月的孩子。一个大着肚子的女人，翻山越岭走了两三个月。1935年2月，一渡赤水刚过，她就在贵州白沙一个老乡家生了个女儿。孩子还没满月，队伍要走，只能塞给当地农户，从此再没找到。
这是她跟毛泽东丢掉的第三个孩子了。
生完孩子没多久，贺子珍所在的休养连在贵州盘县遭到敌机轰炸。她为了掩护另一位女红军钟月林，扑上去挡了炸弹，头、背、肺里嵌进十几块弹片。当场七窍出血，昏死过去。
连队想把她留在老乡家休养，毛泽东听说了，一句话：“就是用担架抬，也要把她抬走。”他把自己的担架让给贺子珍，自己骑马。
你看，这时候的毛泽东，是一个丢了权、丢了孩子、老婆重伤、部队溃败的男人。所有能压在一个人肩上的东西，都堆在他身上。
但也就是在这样的至暗时刻，遵义那三天，改变了一切。
遵义那三天，他像换了个人
1935年1月15日到17日，贵州遵义，一栋青砖小楼的二楼上，中央政治局扩大会议开了整整三天。
出席的一共20个人，博古先做报告，把第五次反“围剿”的失败甩锅给“敌强我弱”。周恩来接着讲，态度已经变了。然后是毛泽东，他做了长篇发言，把博古和李德的军事指挥错误一条条摆出来，从阵地战、堡垒战一路批到短促突击。
这一次，他不再是那个“三票对四票”永远的少数派。
会议开完，改组中央领导：毛泽东进入政治局常委，取消博古、李德的最高军事指挥权。会后又搞了个“三人小组”——毛泽东、周恩来、王稼祥，全权负责军事。
但真正的看点，不在会议室里，在会议室外。
贺子珍就在遵义养伤，三天的会开完，毛泽东回到住处，她抬眼一看，愣住了。
以前的丈夫，抽烟能把整间屋子熏成灰的，眉头皱得能夹死苍蝇。现在这个人，眼睛里的东西不一样了。不是那种赢了架的得意，是一种沉下来的、稳的东西。
贺子珍后来跟人说过一句大白话：“遵义会议之后，特别是瓦窑堡会议之后，毛泽东的性格有很大变化。以前他为自己主张不被接受而苦闷焦躁，之后就变得细致、温和、更有耐心，甚至爱开玩笑了，对同志更包容。”
一个人变没变，枕边人最清楚。
紧接着就是四渡赤水。
3万多疲惫红军，被40多万国民党军围追堵截。这一仗按常理，怎么打都是死。但毛泽东就在这种局里，带着队伍在赤水河边来来回回渡了四次。一渡二渡三渡四渡，把敌人绕得晕头转向，最后从容不迫地南渡乌江、巧渡金沙江，跳出了包围圈。
杨尚昆晚年评价四渡赤水，说了这么一句话：“那是军事史上的一个奇迹。”
毛泽东自己更狠，晚年跟英国元帅蒙哥马利见面，蒙哥马利夸他三大战役打得漂亮，毛泽东摆摆手说，都不算，四渡赤水才是我一生的得意之笔。
为什么是它？因为那是他被摁在地上整整三年之后，第一次真正证明——我说的，是对的。
有意思的是，就在这段路上，还有一件事最能看出他的变化。1935年3月，苟坝会议，讨论要不要打打鼓新场。所有人举手同意打，就他一个人反对，觉得那是个圈套，会议决定不采纳他的意见。
要是遵义会议之前的毛泽东，可能拍桌子走人了，但这一次他没有。深夜，他提着一盏马灯，一个人走了几里山路，先去找周恩来。一句一句掰开了讲，讲了大半宿，第二天周恩来又召集会议，取消了进攻计划。
后来事实证明，敌人确实在打鼓新场设了埋伏。要是打了，红军可能就没了。
一盏马灯，几里山路，讲了一夜。这就是遵义之后的毛泽东，不再指望“真理会自己说话”，而是老老实实一个人一个人去做工作。
贺子珍在担架上养伤，看着丈夫这一路的变化。以前他是被憋着的一团火，现在他学会了怎么把这团火用在该用的地方。
三天怎么就能让一个人脱胎换骨
一场会议，凭什么能让一个41岁的男人性格大变？
要我说，不是会议改变了他，是他终于等到了这场会议。
一个人最痛苦的不是没本事，是有本事没人信。毛泽东在长征前那几年，就是这种状态。他上了井冈山、打退了三次"围剿"，把苏区搞得有声有色，结果博古、李德一来，靠边站。你写的那些战术思想，人家说是"游击习气"；你提出的运动战主张，人家说是“逃跑主义”。
贺子珍多年后回忆的时候，抓住了最关键的一点——遵义之前的毛泽东，是“困惑于自己的主张正确，而往往不被同志们所接受，因此而苦闷，乃至焦躁”。
这种憋屈，任何一个搞过管理、带过团队、或者仅仅是有过想法却推不动的人，都能懂。
但苦闷归苦闷，毛泽东在这几年里想通了一件事，光“对”是没用的，还得会做工作。
于是就有了他后来跟贺子珍讲的那段话：“政治局里我一票，我就先做王稼祥的工作；王稼祥同意了，我们俩再一起做张闻天的工作。”三票有了，还差周恩来最重要的一票，他就单独跟周恩来谈。
会议不是靠“开”出来的，是靠一个人一个人“谈”出来的。
他还专门跟贺子珍说过一句话：“那时争取到周恩来的支持很重要，如果周恩来不同意，遵义会议是开不起来的。”
这套东西，就是他遵义之后越来越娴熟的本事。以前他是个愤怒的先知，现在他是个有耐心的政治家。
这一步跨过去，之后的所有历史节点就都顺了。
到了陕北，瓦窑堡会议上他和张闻天一起把抗日民族统一战线的策略定下来。1936年西安事变爆发，他没有像很多人主张的那样“审蒋”，而是提出和平解决，把张学良、杨虎城、周恩来、连蒋介石在内的一整盘棋，全盘计算清楚。
延安整风的时候，他反复讲要“惩前毖后、治病救人”，反对“残酷斗争、无情打击”。这背后其实就是遵义之后想明白的那个道理——一个党要往前走，靠的不是内部整肃，是团结更多的人。
这就是为什么后来那么多老红军回忆，说延安时期的毛主席是最有魅力的一段。他会讲笑话，会跟战士下棋，会跟史沫特莱、斯诺这些外国记者聊上大半天，这些人多数没见过遵义之前那个愁眉苦脸的湖南汉子。他们见到的，是一个已经“通了”的人。
回过头看股票交易的平台，遵义会议真正改变的，不只是红军的命运，也不只是中国革命的走向，还有一个41岁男人对自己、对世界、对同志的看法。
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